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大秦环境公司

2025年
，在集团党委的倔强辅导下
，大秦环境公司缜密萦绕“十四五”规划指标
，锚定“13573”发展思路
，系统经营、精准施策
。公司两全推动出产运营、市场启发、鼎新创新、降本增效、企业治理等工作
，对峙稳中求进
，在多个主题业务领域获得突破
，重要经济指标维吃旖稳
，治理系统持续美满
，进一步筑牢可持续发展根基
。

聚力项目建设
，不休提质增效

公司将在建EPC项目关关工作列为年度“头等工程”
，以“决胜收官”之势
，两全推动工程进度、成本管控与项目扫尾全面提快
。面对汗青遗留难点问题
，公司创新机造
，强势破局
，将“揭榜挂帅”作为攻坚克难的破局之钥
，造订专项工作规划
，明确“挂帅”责任人并签定“军令状”
，加强资源调配
，明确奖罚法子
，刚性兑现查核
。推动沉点难点项目获得突破性进展
。西安站北广场地下交通枢纽项目顺利通过竣工验收
，金泰氯碱氧化钙工程签证全数实现
，关关黄陵热力、内蒙古黄陶勒盖、神木电石散点除尘、沣河热力等9个项目
。通过“揭榜挂帅”推动EPC项目关关的实际
，磨炼了一支敢于担任、长于攻坚的行列
，形成了以创新机造破解治理难题的成功经验
，为公司将来承接与执行复杂项目奠定了坚实的基础
。

深入鼎新攻坚
，提升治理效力

公司缜密萦绕集团部署
，在国企鼎新、企业治理与项目攻坚等多条战线协同推动
，获得了一系列内容性进展
。在深入鼎新方面
，公司系统推动国企鼎新工作落地

；餐欧⒄谷ㄊ羝笠挡ǖ骰
，凭据章程指引
，牵头实现四家权属企业章程订正及工商登记
。将吃亏企业治理作为鼎新沉点攻坚工作
，成立专项治理工作组
，深刻分析吃亏本原
，造订一企一策扭亏减亏规划
，通过优化业务结构、压缩非出产性支出、强化成本管控等措施
，稳步推动吃亏企业提质增效
，为企业高质量发展扫清阻碍
，使公司在提升治理效力、化解汗青包袱及蓄积发展动能上均迈出了坚实措施
。

科创成就落地
，融资成本降落

公司全面实现集团下达的年度研发指标
。研发投入强度达1.5%
，实现1项主题技术攻关
，发展科技成就转化利用项目1项
。新立项2个研发课题
，其中
，PVC干燥乏气超低排放技术已实现转化
，利用于金泰氯碱干燥乏气项目
，并作为年度主题技术持续攻关
。公司顺利通过3A信誉年审及市环协登记登记年审
。在资金治理方面
，积极拓宽融资渠路
，深入银企合作
，新增合作金融机构1家
。通过自动交涉降息
，综合融资成本压降95bp
。贷后治理与授信反馈工作稳步推动
。

强化风险防备
，筑牢安全底线

公司以系统建设与精密化治理为主题
，在安全必赢亚洲与财政治理两大基础领域协同发力
，为企业安稳运营构筑了坚实防线
。在安全必赢亚洲方面
，定期召开安委会会议
，组织发展安全必赢亚洲查抄12次
，权属企业发展自查38次
，扎实推动隐患排查治理
。深刻发展治本攻坚、必赢亚洲专项整治等行动
，并累计发展各类安全必赢亚洲培训51次
，有效强化了全员红线意识与底线思想
。在财政与风险管控方面
，公司通过假造业财数据明细
，实现了各板块合同、发票、利润及现金流的可视化与精准化治理
。坚定执走运营项目和工程项目独立核算
，资金独立使用
，对资金流向严格管控
，对大额及长账龄款子进行专项治理
，在具体分解应收账款业务性质与成因的基础上
，逐笔夯实催收责任
，造订个性化催收打算并明确回款节点
，为保险现金流安全、优化资产质量提供了有效支持
。

加强党的建设
，筑牢战斗碉堡

公司始终将党的政治建设摆在首位
，坚定贯彻党中央各项决策部署和上级党组织工作要求
，整年组织进建“第一议题”43次
，扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育期间
，召开专题进建13次
，专题党课2次
，警示教育活动4次
。同时
，萦绕进建教育主题要求
，班子成员钻研互换讲话30人次
，“一对一”谈心发言27次
。深刻发展集中整治工作
，查摆问题9个
，造订整改措施17条
。今年
，结合权属四家子企业成立了大秦环境公司结合党支部
，通过进一步优化组织设置
，配齐建强党务工作力量
。同时
，深刻发展“党建+”品牌创建活动
，推动党建与出产经营深度融合
，充分阐扬党支部战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用
。公司对峙党管干部、党管人才准则
，严格执行干部提拔任命法式
。今年
，实现了权属企业经理层提拔任命和全员“三定”工作
，致力建设一支政治过硬、能力高强、结构合理、充斥活力的高素质专业化干部人才行列
。公司积极营造文化和谐的企业氛围
，将文化理想融入日常工作场景
，提升了团队凝聚力
，顺利通过省国资委文化单元复审
。通过阐扬群团组织壮大合力
，商洛项目公司与大秦环境公司团支部门别荣获集团公司“工人前锋号”与“五四红旗团组织”称号
，共同营造了文化和谐、集思广益促发展的活泼局面
。

2026年是大秦环境公司实现高质量转型的攻坚之年
。面对艰巨繁沉的工作
，公司将坚定贯彻集团部署
，紧扣“提升新业务占比”与“吃亏企业清零”两大主题指标
，集中精锐破难题
，凝聚合力保指标
，整年工作将以六大沉点工作为关键抓手
，持续强化人才、机造与党建三大保险系统
，系十足筹市场拓展、出产运营及成本管控等全局工作
，全力推动经济效益与社会效益协同增长
，为集团鼎新发展贡献坚实力量
。（张雅楠）